Планирование производства. Выбор технологии

1 Планирование производства

Успешное развитие, получение прибыли, минимизация рисков являются основными целями любой компании. Чтобы достичь этих целей необходимо планирование производства, которое позволяет:
- рационально использовать ресурсы организации;
- предвидеть в будущем перспективу развития;
- минимизировать риск банкротства;
- обеспечение компании необходимой информацией;
- повышение контроля в компании.
В планировании выделяют три этапа:
1) Определение показателей количественных, которые обеспечать достижение целей организации;
2) Планирование набора действий, необходимых для достижения целей компании, учитывая при этом воздействие не только внутренних факторов, но и внешних;
3) Для достижения поставленных целей разработка системы планирования.
Планирование - один из важнейших процессов, обеспечивающих эффективную деятельность предприятия. Это управленческая функция, суть которой состоит в определении стратегии развития и задач для каждого из подразделений и структур, выполнение которых необходимо для следования выбранной стратегии.
При планировании определяются не только сами цели предприятия, но и сроки, а также методы их достижения. Производится анализ факторов, влияющих на деятельность предприятия и его развитие. Это делается для того, чтобы своевременно находить и решать возникающие проблемы.
Важнейшие факторы, влияющие на систему планирования на предприятии:
1) Грамотность руководящего состава.
2) Квалификация сотрудников.
3) Материальная и информационная база.
4)Система планирования на предприятии нужна, чтобы принятые решения положительно сказывались на развитии компании, чтобы не возникало ситуаций, в которых руководство предприятия не знает, что ему делать.
К тому же давно известно, что в бизнесе действовать по плану легче и эффективнее, чем импровизировать и на ходу принимать решения.
Чтобы построить эффективную стратегию развития предприятия, нужно обладать определенным набором знаний. В частности, необходимо знать методы системы планирования на предприятии.
Выделяют шесть основных методов:
1) Балансовый.
2)Нормативный.
3) Технико-экономический.
4) Программно-целевой.
5)Экономико-математический.
6) Метод многовариантных расчетов
Производственной планирование строится на определенных принципах. Принципами являются основные теоретические положения, которыми пользуются в процессе планирования не только руководители, но и работники.
Принцип непрерывности подразумевает планирование в организации на протяжении всего периода деятельности.
Под принципом необходимости понимают использование планов при выполнении любого вида деятельности.
Под принципом единства подразумевает, что в организации планирование должно быть системным. Здесь понимают взаимосвязь между элементами, для развития этих элементов наличие единого направления, направленных на решение общей цели.
Принцип экономичности. Планы должны подразумевать такой набор действий, которые направлены на получение максимального эффекта. Предполагаемые доходы должны быть намного больше, чем затраты.
Под принципом гибкости подразумевают возможность корректировать планы в зависимости от влияния факторов внешнего и внутреннего характера.
Принцип точности. Степень точности должна быть такой, которая для решения проблем должна быть приемлемой.
Принцип участия. Независимо от выполняемых функций каждое подразделение предприятия должно быть участником процесса.
Нацеленность на конечный результат. Все звенья имеют единую конечную цель, выполнение данной цели является приоритетом.
Выделяют следующие виды планирования, в зависимости от поставленных целей. Результаты представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Виды планирования производства